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第一次創業的人通常都有哪些能力缺陷?
信息來源:查一把 發布時間:2012/3/20
我把互聯網創業者的能力分為幾個環節:

方向選擇能力:在你什么都沒做的時候,所有事情都是可以做的,哪個是最好的選擇?我覺得這跟每個人的積淀非常有關系。有經驗的創業者能“撞上”好的領域,并在這條路上深入走下去,壞的創業者做不到。

產品能力:不用說了。

推廣能力:如何低成本的獲得盡可能多的用戶?

運營能力:如何留住用戶?

商業能力:商業模式的設計和嘗試

管理能力:招聘能力、把正確的人放在正確的位置上、形成流程、形成文化

節奏把握能力:沒有任何節奏是適用于一家創業公司的完整生命的。你需要該快的時候快,該慢的時候慢,該花錢的時候花錢,該省錢的時候省錢,該變速的時候變速。

融資能力:用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。

學習能力:我覺得初次創業者可能在每一個環節上犯錯誤。而且,很可能除了產品能力其他能力都很差,所以,盡快學會該會的東西非常非常重要。

反省能力:把這個能力從學習能力中拆出來,是因為很多創業者很聰明,但通常缺乏反思意識——業務做的好并非你都是對的,員工能忍耐你并非你的方法是好的,公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態,影響著一個創業者的天花板。
回顧我第一次創業經歷,我覺得我當時能力的缺陷主要是(也許現在也是):

1、搭建和管理創業團隊的能力
創業團隊組成結構很不合理,對創始合伙人的管理太松散,政令不通,導致公司長期靠我一個人支撐,影響了公司的發展。在原先合伙人離開以后,公司上下一心,反而公司發展進入了快車道,對我的觸動很大。

2、融資方面無魄力
一直對融資方面沒有太大魄力,顧慮太多,創業公司發展到一定的階段,是很需要依靠融資來上一個臺階的。
樓上兄弟們講的都很有同感,另外補充一下:1、確認自己搞清楚興趣、理想和創業的區別,哪個是你真的想要的,處理好它們的關系,三者能夠統一是最好,否則你的興趣或理想很可能被創業折磨的留下陰影,你也會很累。
2、抱著平常心去看待創業,不要搞的太與眾不同,創業就是一份工作,工作的時候好好工作,工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然,創作的靈感來源于生活,脫離了正常生活,你做的產品靠譜嗎
3、不要因為創業而放棄其它興趣愛好,比如打臺球、玩游戲,靈感都是相通的,不要放過任何你覺得有意思的事情。
1、善于進攻,怠于防守,創業者的成功,不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲,還在于能夠適時的總結、消化和升華到手的戰果和已有的資源,即便不能做到攻防俱佳,起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。

2、真正的長跑冠軍,就是純粹字面上的意義,創業過程充滿著艱辛困苦,不斷透支著創業者的精氣神,如果把這個過程比作長征,那我們真應該學習毛主席,在長征中還能練就一副好身板,革命勝利后,才能“才飲長沙水, 又食武昌魚”

3、別把創業寫在臉上,讓圈里人感受到你充沛的創業激情,而圈外人也不會因此產生不適,能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關系,不要因為你創業了,也強迫他們“被動的和你一起創業”,相信我,如果你很好的擺平了這些關系,你將有很大機會擁有創業者們夢寐以求的“二十分鐘內進入甜蜜夢鄉”的能力。
第一次創業的人,看是什么人,假如是剛學校畢業的話,或者在公司工作過,但只是普通員工的話,這類人比較天真和樂觀,不太懂商業上的運作。

另外一種是在公司里擔任過高管,熟悉商業運作,有一定的管理能力,這樣的人創業,缺少一些沖勁,有點保守。

回頭看看自己第一次創業的經歷,以及現在第二次創業,我認為當初犯的錯誤:
1、不懂股份的分享,吸引更優秀的人才加盟

2、選擇了好的方向和項目,但是創新不夠

3、重推廣、忽視了產品自身的專注和改進

4、不懂商業運作

5、不太會資源整合

6、不會識人
1、方向還是方向,如果你有機會試錯還好,沒有機會的話堅持到什么程度或者換什么方向了
2、節奏吧,什么階段做什么時,資源投入哪些,重點抓哪你都需要把握好,不然這一階段沒做好下一階段就遭殃了
3、人心啊,人心啊用一句話是:人心是很容易被蠱惑的,所以我們要對自己說all is well,但是你如何哄別人的心呢,這一點相當的有難度
4、資源,人,資金,渠道等等,初次創業多少會有欠缺
先財務,再倉管,再設備,再員工。。。很多人搞錯了

識人:一定要找聽話的,能力一般,但學習能力強,對你忠誠

創業一開始強調你個人的威望,都得聽你的,你命令下后手下的執行力要強

別相信什么人性化,只有你基礎打牢了,事業展開了可以再考濾制度,。。。否則你要是什么考核或人性化管理什么的,你成功率會很低

 

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